在现在这个经济发展越来越激烈的时代里，人们都马不停蹄地追求着经济效益，无论是谁，就连医院不可避免的也会为了求生存、求发展而找更好的办法和出路。医院为了宣扬自己品牌、推广自己业务，不少医院都会有通过广告手段来达到自己目的的想法，来吸引更多的客户，可是，在当今互联网爆炸的年代里，我们每天面对各种天花乱坠、无孔不入的广告信息，不知道到底是真还是假，消费者也开始变得越来越麻木和怀疑。

　　霍尔斯长期都一直致力于对这些方面的研究，在医疗界，很多的医疗广告并不是医院营销的重要部分，其实目前98%的医疗广告对医院来说是无效的，甚至效果都没有达到医院最低的要求，但是还是有那么多的医院往医疗广告这方面做出巨大的投资。对于医院来说，不计成本地投入广告，无异于是将自己逼上绝路。那么，面对无效的医疗广告，医院营销的出路究竟在何方呢?针对医院营销目前的窘状，霍尔斯进行了一系列的分析和调研，整理出了一整套完善、有针对性的霍尔斯医院营销体系。

　　霍尔斯的医院营销体系：霍尔斯在它的医院营销方案中，又将医院营销细分为医院整合营销策划、知识营销、公共活动、学术营销、市场渠道建设等五个方面。

　　为什么要做医院营销：通过做医院市场营销，经营者可以更加明确市场环境，确定服务对象以及分析患者市场的特色。原本经营不善的医院在霍尔斯的引导下，通过正确的医院营销之后，将会使医院品牌效益得到迅速地提升;通过医院网站、微博、微信、Q群等长期的网络维护，也将使得医院服务得到大力的推广;并且，在医院营销过程中，会有专业的资深医院营销专家为您出谋划策，诊断出医院经营的问题。这一系列的手段将会使医院的经营起死回生，得到前所未有的发展。

　　1、定位营销

　　麦当劳成功的一个重要因素，就是市场营销定位明确——主要面向青少年，特别是儿童。他们针对青少年、儿童的特点开展各种促销活动，如开心生日会、赠麦当劳玩具等，因此在市场竞争中独占鳌头。

　　2、特色营销

　　美国有家名不见经传的服装小店，在许多服装店看好高档服装经营时，却反其道而行之，专门经营服装大厂生产多余、规格不配套而其它商店又不愿问津的零头单件服装。该店采取“一口价”的营销策略，即所有服装不论其式样、规格、颜色如何，全部以6美元一件出售，满足了大多数消费者需求，生产从此兴旺发达。

　　3、移位营销

　　上海一家工业缝纫机股份有限公司的传统产品缝纫机针，因成本高难以维持。决定把公司在上海难以生产的缝纫机转移到生产成本低的内地去建立生产基地。这样，一包针的生产成本降到0.3元，大大增强了市场竞争力，从而夺回了失去的市场。