“我想要做首富”，一个宏大的目标，往往是模糊不清的。人一旦想采取行动，就会觉得不知该从何处做起，拖延症就随之而来了。且宏大的目标因为太过美好，结果容易让人沉醉于“实现后我就如何如何”的幻想中，进一步消解了斗志。

　　所以，想要做好一件事，首先就得有一个清晰且切近的小目标，以此来说服人体大脑：这件事是可操作的，是能办到的。比如，我先赚一亿，或者先做好这个订单。

　　清晰的小目标，是虽有难度但可克服的，是以现有能力就可分解出具体实行步骤的，甚至是“现在”就能开始做第一步的。

　　在管理学中，目标设定有个SMART原则，也就是目标必须具体(Specific)、可衡量(Measurable)、可达成(Achievable)、与大志向一致(Relevant)、有时间限定(Time-bound)——这些都是大家在制定小目标时该有的原则。

　　等你制定了清晰可行的小目标，并且完成了，你可能就发现：不焦虑了。因为你又有了新的目标。

　　再小的目标也有失败的时候

　　关键在失败了也能收到即时反馈

　　当然，再小的目标，也有失败的时候。而小目标的一个好处就是，即使失败了，也能提供即时反馈，这对能力提升至关重要。

　　专门研究“技能提升”的佛罗里达州立大学心理学教授安德斯·埃里克森( Anders Ericsson)认为，最能让人成长的好目标，是“有明确标准、短期内就能知道成败的目标”——本质上来说，这也是一种微小的目标。

　　因为目标小，所以衡量成败的标准就具体明确。“做个好人”的标准是模糊的；“每天做一件利他之事”标准就很明确。你今天要么做到了，可以记上一功，继续努力；要么没做到，可以总结教训。

　　顶尖运动员在训练时，教练往往会针对其动作立刻给出“做得对”或者“需纠正”的反应，来帮助运动员不断进步。平常人即使得不到如此极速的反馈，但有小目标在，就能定期进行阶段性反思，看看自己有无错误需要纠正。这样，也就不会光顾埋头苦干，而彻底偏离航向。

　　总而言之，定个能达到的小目标吧——达到了，可以帮助缓解焦虑、增加动力、并向宏大志向靠近一步；没达到，就提供了反馈、增加了经验、提升了能力、从而同样向宏大志向靠近一步……

　　（先赚一个亿吧，这么一个小目标，就这么愉快地决定了~～)